为了维护校园教学和生活秩序，确保建设工程的顺利进行，根据国家、省、市工程建设和安全生产的标准，要求在建项目各项目经理（项目经理代表）、项目总监（项目总监代表）严格落实《建筑工程施工现场标准管理规定》，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，防止和消除突发事件。为了在发生突发事件时，责任明确，有序处置，特制定本办法。 

    第一条 工程项目施工过程中发生的质量、火灾、交通事故，损坏校内设施（地下水、电管线、架空电线等），施工机械和临时用电受损以及机械设备在安装、清洗、调试过程中的损失和有毒有害气体外溢等突发事件均为事故。 

   第二条 若某一工程发生突发事故，该工程的项目经理（项目经理代表）、项目总监（项目总监代表）应立即组建乙方突发事件处理小组，由承建单位牵头，监理监督配合。成员包括监理项目工程师、项目工程师或施工管理员、专职质量员或安全员、材料管理员、水、电工人及其他工人共十人以上单数。立即制定事件的应急处理措施，控制事态扩大，做好现场保护，并立即上报。                                                      

   第三条 突发事件的报告程序为：承建单位—工程现场施工代表—工程科科长和综合科长—处领导—校有关部门—主管校长。

   第四条 成立由处领导为组长的七人及以上单数突发事件处理小组，组员：现场施工代表、工程科科长、处领导、施工单位项目经理、监理单位的总监。

   第五条 突发事件处理小组成员应以最快速度赶到现场，作出突发事件处理方案并及时解决。 

    第六条 对突发事件和具有突发事件的苗头，必须立即组织有关人员进行情况调查、分析原因，查清事件责任，及时召开现场分析会，必须严格执行“三不放过”原则：（1）事故原因分析不清不放过；（2）事故责任者和群众没有受到教育不放过；（3）没有防范措施不放过。使大家吸取教训，防患于未然，并由工程科负责写出书面调查报告，要求责任者写出书面检查，提出处理意见，报基建处和校领导。 

    第七条 对事件责任者应根据其责任轻重、损失大小、认识态度，给予不同程度的经济处分，严重者提交其单位给予其行政处分，特别严重者追究其法律责任。 

    第八条 对因公负伤、死亡的人员及家属，要亲切关怀、给予慰问，并根据国家有关规定做好善后处理工作。 

    第九条 在建项目施工一线管理人员，必须做好施工日记，详细记录质量、安全稳定、检查督查等记录；随时随机排查化解，对不安全稳定隐患，建立台账，夯实责任，层级把关，按学校稳定安全上报时限要求，提前3日定期书面上报处领导和综合科。

     本办法发文之日起实施，解释权在基建处。